業(yè)之峰裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張鈞：開(kāi)啟家裝“油改電”時(shí)代
老牌裝企像是油車，而整裝新勢(shì)力就像是電車，買油車關(guān)注品牌是第一位，到了電車時(shí)代，性價(jià)比排在品牌前面。在用戶關(guān)注點(diǎn)發(fā)生改變的情況下，還堅(jiān)持以往思路，注定是會(huì)流失用戶。未來(lái)業(yè)之峰要“把胃縮小”，將重新審視組織架構(gòu)和流程，降低成本，在困難形勢(shì)下，產(chǎn)值少增長(zhǎng)、不增長(zhǎng)，甚至于負(fù)增長(zhǎng)情況下，仍然能健康從容地發(fā)展，把原來(lái)不興奮的產(chǎn)值，做出興奮的結(jié)果。
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